2022年下半年以来，中国
钢材制品
随着市场形势的突变，钢铁行业利润大幅缩水，可谓“快入冬”。不少同行钢企喊出了“救亡图存”的口号。新钢集团全力以赴积极应对，号召全体干部职工坚定信心、迎接挑战。公司党委书记、董事长刘建荣提出了下半年“超越自我、赢得市场”的总目标和总纲领。
目前，该公司已制定了“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”15个字的工作方针，要求各厂区各部门抓紧落实，动员全员，抓好工作。以优异的业绩指标迎接当前钢铁行业的严峻形势。为统一思想、凝聚力量，新钢集团公众号开通了《超越自我跑赢大盘》专栏。对工厂有关部门主要负责人进行了专访，重点介绍了各工厂部门下半年的工作思路和对策。
天时地利人和
应对危机要有信心、有底气、有思想
李浩明在接受采访时表示：“炼铁生产成本占整个钢铁流程的70%。降本增效的炼铁流程是新钢克服这一危机的重要生命线。”为集团公司服务。 生铁 以降低成本为目标，铁厂有底气、有信心、有思想。“
今年上半年以来，受多种因素影响，钢铁市场呈现供需两弱态势，行业亏损面积扩大，亏损程度加深，钢铁企业普遍面临严峻挑战。为此，新钢集团适时调整了2022年下半年的绩效管理措施，为做好下半年工厂各部门工作指明了方向。
此次，随着绩效管理办法的调整，新钢集团将生铁制造成本和生铁成本看齐的考核权重提高了20%，并明确提出生铁制造成本最终要达到与全国行业平均成本相比低于-10元/吨的目标。
对此，铁厂的态度非常坚定：强化一盘棋的思想，无条件接受公司考核指标的调整。铁厂的指导思想是明确的：关键是降本增效。
足够的信心源于良好的支撑和丰富的经验。铁战队新一轮大部制整合，双基管理有效开展，形势任务教育，焦化流程升级改造，这些有利因素叠加，为炼铁厂全力以赴降本增效提供了良好的支撑环境；同时，在长期工作中，新的钢铁战线系统培养了一支技术过硬、能打胜仗的职工队伍，积累了丰富有效的炼铁成本攻关经验。
--降成本思路清晰，目标导向和结果导向明确。根据降低生铁成本的总体目标，各炼铁厂层层分解落实降低生铁成本任务。在大力推进配矿降成本的同时，按工序分工，将降成本指标逐级有效分解到球团矿、烧结矿、高炉等环节，在作业区成本考核指导下转移市场压力。以确保第一和第二铁区的燃料比能够同步大幅降低。
着力降本增效
“紧跟集团的政策方向，充分发挥各项工作的相互促进作用，紧紧抓住降本增效这个重点，牢牢稳住生产市场的生命线，发挥化危为机、弯道超车的定海神针作用，炼铁厂有决心、有办法、有措施。”谈到下半年的工作，李浩明信心满满。
下半年，炼铁厂决定打开工作思路，突出成本因素，抓住铁前整合的良好契机，充分发挥各项工作的支撑力量，从四个方面全方位发力，全力以赴实现降低生铁成本的目标。以决战决胜的姿态，向全盘50发起强势冲刺。
一是发挥融合优势，凝聚降本增效共识。以争当改革先行者为方向，充分利用铁前融合新优势，利用晨会、例会、主题会议、工作组等多种形式，加强新钢重点形势任务教育，传达行业和企业不容乐观的严峻形势，让全员深刻认识到炼铁降本增效事关新钢生死存亡，事关职工和家庭幸福。为激发全员降本增效的主动性，实现从我降成本到我要降成本的思想转变，把巨大压力转化为执行效率。
二是以问题为导向，加大找准找准力度。认清关键成本指标差距，不断结合新的发展形势，在烧结、烧结、高炉全过程中，在高炉配料、高炉电耗、烧结燃料、烧结剂、烧结电耗、球团加工等各项成本上，不断加大找差距力度，在国内先进水平上，以发现和解决问题为指导，深挖内部潜力，通过制定措施补齐短板。实现运营、技术、精细化管理水平的全面提升，促进各类消费有效降耗。
三是发挥联动作用，完善精细化配矿方案。在充分发挥前一套铁棋的聚合优势的同时，上下联动工艺，充分发挥采购、技术、生产的联动作用，结合市场形势变化和炼铁成本攻关经验，不断优化高炉炉料结构，加快推进数学化、智能化配矿，性价比好、微量元素含量高。 原材料 做好非主流矿石和低品位矿石文章，全面优化原料采购、烧结和高炉配矿，打造领先的预铁综合配矿方案，最大限度降低预铁原料成本。同时，协调控制大量原燃料库存，实现快进快出，快速降低投入成本。
四是优化人力资源，推动数学智能向纵深转化。充分利用整合契机，不断创新人力资源管理模式，重点抓好管理室二次改革，提高职工素质，抓好后备人才培养，深入开展人力资源优化配置，提高劳动和人事效率。为降本增效提供效率支撑。开展数字化转型深耕工作，通过炼铁业务流程数字化、管检数字化和炼铁信息综合集成平台，取消纸质报告、业务全部数字化，加快智能制造项目建设进程。实现降本增效的数理智慧化转化。
